| 由于各個電力企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)度不一樣，同時建立的管理機(jī)制也不盡相同，電力企業(yè)組織管理架構(gòu)的建設(shè)在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向，使現(xiàn)有管理模式和信息化建設(shè)相互磨合、相互促進(jìn)、相互完善。
堅(jiān)持信息化建設(shè)為現(xiàn)有管理模式服務(wù)這一前提，用信息化的先進(jìn)管理理念促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的變革，并以管理機(jī)制變革推動信息化發(fā)展，形成良性循環(huán)，建立健全信息系統(tǒng)的管理機(jī)制是當(dāng)前信息化建設(shè)的基本任務(wù)。
電力企業(yè)在長期的信息化建設(shè)歷程中，形成了各種各樣的信息系統(tǒng)，并留存有大量的歷史數(shù)據(jù)。由于缺乏統(tǒng)一的編碼體系，給系統(tǒng)整合以及各類系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換帶來了很大的困難。除此之外，編碼體系的不一致也加劇了電力行業(yè)管理軟件形成通用產(chǎn)品的難啡。
目前電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編秒、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也不統(tǒng)一；這就造成企業(yè)內(nèi)部信息孤島無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴(yán)重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。
標(biāo)準(zhǔn)體系的缺乏影響了企業(yè)內(nèi)部、防銹袋上下級企業(yè)之間信息的共享與交互。據(jù)介紹，目前各應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)自身的需要制定了很多編碼體系，有的在網(wǎng)省范圍內(nèi)使用，有的在地市級電力企業(yè)使用，但都無法在全國推廣。我們相信，只有把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞上去，才有資格談信息化建設(shè)的縱向延伸發(fā)展。
企業(yè)的管理方式亟需規(guī)范化和流程化。電力企業(yè)在長期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式，其中最大的弊端就是缺乏全行業(yè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理流程。又由于電力企業(yè)將安全生產(chǎn)當(dāng)作第一要務(wù)，即使有心改造流程，其力度也有限。
企業(yè)缺乏規(guī)范直接導(dǎo)致IT廠商項(xiàng)目實(shí)施時困難重重，需要不斷的與客戶溝通并對系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的修改，軟件產(chǎn)品化很難實(shí)現(xiàn)，加大了經(jīng)驗(yàn)積累的難度，給電力行業(yè)管理軟件市場的發(fā)展帶來了很大的阻力。 | 
